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盛田昭夫:被誉为经营之圣的索尼公司创始人之一_十大体育外围平台app
本文摘要:盛田昭夫的讲解盛田昭夫(日文平假名:もりたあきお;平文式罗马字:AkioMorita,1921年1月26日-1999年10月3日),出生于日本爱知县名古屋市,毕业于大阪帝国大学(现大阪大学),日本知名企业家,索尼公司创始人之一,前总裁,被誉为“经营之圣”。

盛田昭夫的讲解盛田昭夫(日文平假名:もりたあきお;平文式罗马字:AkioMorita,1921年1月26日-1999年10月3日),出生于日本爱知县名古屋市,毕业于大阪帝国大学(现大阪大学),日本知名企业家,索尼公司创始人之一,前总裁,被誉为“经营之圣”。1945年,盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。1946年5月7日,盛田昭夫与好友井深大一起创立了“东京通信工业株式会社”,盛田昭夫兼任常务理事,主管营销。

1958年,“东京通信工业株式会社”月改名为“索尼”(SONY),盛田昭夫开始展开国际化战略部署。1960年,盛田昭夫兼任美国索尼公司社长。1971年,盛田昭夫在索尼公司上市后先后兼任总裁和会长。

1979年,在盛田昭夫的主导下,索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风行全球。20世纪80年代,盛田昭夫开始实行“以软件推展硬件产品”策略,并已完成海内外资源整合。1993年,盛田昭夫因中风暂停了所有工作。

1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被《时代周刊》票选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。1999年10月3日上午10点25分,盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院去世,享寿78岁。

盛田昭夫的生平早年经历1921年1月26日,盛田昭夫出生于在日本爱知县名古屋市的一个富足家庭,是盛田家族的第15代长子,其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时以著称日本。10岁时,盛田昭夫就被家人就带回公司的办公室和酿酒厂,答辩董事会议,但盛田昭夫未对经营清酒做生意产生兴趣。初中时,盛田昭夫著迷上了电子技术,并作出了一些简陋的电子产品,但因其将课余时间全部用在了个人爱好上,造成学习成绩有所上升,但幸运地的是,盛田昭夫最后还是转入了第八高中理工部,并在高三时追随应用于物理学教授深田常三郎自学物理。1942年4月,盛田昭夫毕业大阪帝国大学理工部自学物理。

1944年,23岁的盛田昭夫从大学毕业后为了防止上前线服兵役,而通过关系转入一家日本军队的研究所,在此期间,盛田昭夫结识了没军方背景的工程师井深大。正式成立东通工1946年5月,在第二次世界大战完结后,盛田昭夫受到了井深大的邀,两人联合出资在东京创立了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”,井深大负责管理技术和研发,而盛田昭夫则负责管理技术以外的事宜,之后,盛田酒业公司为东通工投放了19万日元的资金。1950年,东通工研制出日本第一台磁带录音机,并批量生产出有50台,但由于该产品对于日本消费者来说是新鲜事物且价格太高,所以仍然没销路,盛田昭夫转而将磁带录音机销往日本的行政部门,最后在学校、法院获得了不俗的反响。

1953年,盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出有的晶体管,并从父亲那里借给2万美金,前往美国出售当时还无人问津的晶体管技术专利,次年,东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。1955年,由于晶体管收音机在美国市场跟上阶段去找将近经销商,于是东通工董事会要求拒绝接受一张以其他品牌冠名的订单,但盛田昭夫为了确保企业的品牌形象,坚决董事会的赞成而私下拒绝接受了这笔10万台的订单。1957年,在盛田昭夫的主导下,东通工研制出了可放进口袋内的便携式半导体收音机,该产品在发售后销量高达150万部,其中大部分销往了美国市场。

索尼时代东京通信工业株式会社在渐渐踏入国际化时,盛田昭夫感觉公司全名过分冗长,杜绝国际化发展,于是就和井深大翻看字典寻找新的名称,最后要求用于“SONY”。1958年1月,盛田昭夫和井深大劝说了持赞成意见的董事会,月将“东京通信工业株式会社”的名称改回“SONY”(索尼),盛田昭夫开始直言SONY品牌。

同年12月,索尼股票在东京证券交易所上市。领导新潮流索尼的顺利建构市场,总有一天领导新潮流之道某种程度在于只是勇夺市场,更加在于擅于建构市场,一般的经营者的经营宗旨是追随市场的市场需求而经营,而索尼却勇于建构市场需求,使市场需求随着索尼的新品而经常出现,随着它发展而减少。

索尼公司建构市场的秘诀就是大大研发新产品,以新的致胜。索尼的发展过程可以说道是不择手段投放创意的过程。多年来,盛田昭夫领导下的索尼公司每年维持6%的支出用作研究发展新产品,有些年多达10%,比如1991年该公司用作研究研发的支出约15亿美元。盛田昭夫说:“我们的计划是用产品领导潮流,而不是问必须哪一种产品。

”索尼公司就是要生产某些市场上未曾销售过的产品-实质上是未生产出有的产品。多达,索尼公司平均值每日发售4种新产品,每年发售1000种,其中800种是平均值每日发售4种新产品的改进型,其余几乎是新创的。索尼公司发售的新产品是全世界效率最低的。

除了不择手段投放外,索尼还享有二支可观的实力雄厚的科技队伍,也就是高科技力量,分担着费神的发展建构任务,因此索尼公司才能在不断扩大销路时,其它的竞争者们都小心谨慎的抱着惊恐的态度在从容。索尼公司经常是独占市场一年或一年多以后,其他的公司才不会坚信该种产品不会顺利,于是其他品牌的同类产品也随着上市了,这期间索尼公司已赚到了大把的钱,并且又有了新的创意、新的产品问世,又不会以新产品重新占领了市场。从1955年-1965年10年间,索尼公司生产出有领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机,使索尼公司取得了先驱者的名声。从1965年-1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品大大推向市场,使其业务蒸蒸日上。

盛田昭夫的晚年1989年,索尼卖给哥伦比亚影业(ColumbiaPictures),结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的率领之下横跨了国界的藩篱,而这也正是他打从一开始就抱有的理想。盛田昭夫在1993年中风后辞任索尼董事长的职务,当时公司年营业额早已相比之下多达亿美元。

盛田昭夫于1999年以78岁离世,讣文当中赞誉他为20世纪最不具影响力的企业家之一。


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